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2005年11月08日

プロフィール

箕輪和秀(みのわかずひで)
昭和43年 6月2日 山口県萩市生。

行政書士・社会保険労務士
法律職はサービス職であるとの理念の元、法律知識を「実際に現場で使える知恵」に変えて提供する経営コンサルタント。

元不動産会社勤務にて、入居審査・契約業務を年間数百件(累計数千件)こなしてきた経験から、法律論を噛み砕いて伝える、そのわかりやすいアドバイスには定評がある。

経営者に対するサービスをより向上させたいとの思いから、多数の税理士・司法書士等他の法律家とも提携し、経営相談総合窓口のネットワークを構築。

起業・設立にたずさわった会社は数百件を数える。
その起業支援の経験に裏打ちされた、起業家の効率的経営の思考法を応用した生活と働き方の仕組みづくり(ワークライフバランス推奨者)として、オンリーワンの強みをもつ。

現在、単なる法律サービス提供だけにとどまらず、書籍執筆や新聞、TV等多方面のメディアでひっぱりだこである。

社会保険労務士事務所 千代田中央支部1315147号
東京中央人事コンサルティング
東京都中央区日本橋3-2-14 日本橋KNビル4階
TEL 03-5201-3605 FAX 03-5605-2146
注)お電話やメールでのご相談は行っておりません。
面談相談は、お電話かメールでご予約下さい。

★手続き・ご相談は東京都・首都圏(神奈川県・千葉県・埼玉県の東京寄り地域になります)。

※会社設立関係のご相談→2時間 10,000→現在:先着4名まで5
,000円
※税理士さんも同席した起業総合相談 3時間 21,000円 依頼の際には、料金は差し引きます。
※法人の人事・就業規則等コンサルティング 初回無料


行政書士・FP事務所 江戸川支部 06080010号
KMリーガルオフィス代表 
東京都江戸川区北葛西4-1-16-512
合同会社アウトソーシング代表

【セミナー実績(同一内容複数回開催含む)】
○知らないで起業する気ですか?新会社法と助成金・融資のポイント

○起業して転ばぬ先の杖 起業とお金の話 10ヶ条

○開業してから泣くな。士業開業10ヶ条

○もっと輝く!女性のための自己ブランディング10か条

○これからの非常識なネット起業


【著書:マスコミ等 掲載履歴】
定年前後のお金の手続き(学研)

最短クリア宅建合格一直線(実務教育出版)

シングルライフの老い支度〜そろそろはじめたい50の準備(実務教育出版)

日経新聞 定年起業の支援先として掲載.

CS放送 朝日ニュースター 定年起業について語る

日経NET シングルライフの生活を全5回連載

経済産業省後援:起業支援ドリームゲート 助成金ナビ、起業時の融資 連載



posted by 社労士箕輪 at 08:03 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2008年06月16日

モンスターペアレントが職場にも

日刊ゲンダイの記事ですが、モンスターペアレントが職場にもやってきたという内容。これからの労働争議は親も参加してくるのだろうか?

以下抜粋↓

モンスターペアレントの存在が確認され始めたのは、90年代後半から。わが子が通う学校に理不尽な要求をするバカ親のことだ。当時、小・中学生だった「わが子」も社会人に。モンスターペアレントは、いよいよ会社を“標的”にし始めた。人事部は対応に手を焼いているらしい。

●わが子の研修、残業、配属にクレーム
●「息子のノルマはきつすぎる!」
●新卒の父母向け説明会も

う〜ム。時代と言えばそれまでか??

posted by 社労士箕輪 at 08:41 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2008年06月22日

売上目標の造り方

売上目標の前の各目標は以下のようなものです。

1、商品戦略
2、価格戦略
3、販促戦略
4、流通戦略

それぞれの計画を決めていって、最終的に具体的な(売上目標)を決めます。中期計画の期間は3年程度が一般的です。昔は10年一昔という時代でしたが、現在は3年一昔という時代になっているからです。

1年目の計画は月ごとに計算する必要があります。2年目、3年目は1年単位でいいのですが、4半期ごとくらいで計算してはいかがでしょうか。

売上の目標値は現実的な数字を考えて下さい。数字はいくらでも膨らませることができるからです。非現実的な数字を入れても仕方ありません。

☆売上高
まずは、売上目標を設定します。一般的には単価*数量ですが、サービス内容によって以下にように変わってきます。
@設備の生産能力*設備数 製造業など
A面積辺りの売上高*売場面積 飲食、理容など
B1人辺りの売上高*従業員数 化粧品販売など

☆原価
一般的には売上高*原価率の計算になります。業界平均値を元にして、自社の状況を加味しましょう。

起業前にお客様の見通しがついていれば、売上計画は成功の度合いが高いわけですが、当然机上の空論の場合もありえます。正直なところ、売上の半分くらいのワーストシナリオを作成して、そのワーストシナリオくらいでも持ちこたえられるくらいの資金計画を作るのが現実的です。

また、社員や仕入先なども参加して、売上計画を作れるくらいであれば、一体感が出て目標達成に動きます。何でも秘密にするのではなく、売上目標を開示するのも、ひとつの従業員のレベルアップの方法です。
posted by 社労士箕輪 at 15:56 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2008年11月20日

技能士集団とモチベーション

技能士集団、中小支える 資格取得増やし、顧客にアピール

中小製造業が従業員の技能資格取得に力を入れている。社内教育を充実させるだけでなく、資格取得を昇級に結びつける企業もある。

中国など新興国の企業とのコスト競争が激化し、国内の中小製造業の経営環境は厳しさを増している。

資格取得者を増やすことで顧客に技術力を改めてアピールし、収益の安定を狙う。

11月19日 NIKKEI NET より抜粋

★何を隠そう、私は建築の学校や建築設備の会社にいたので、技能士というと直ぐ反応します。
職人というイメージがあります。

中小企業が、ブランド価値をあげるという意味では、非常によい戦略ですね。自社の技術力を高めていきますので、他社との差別化もはかれるし、従業員のモチベーションUPにもつながります。

成功している会社は、知らず知らずのうちに従業員のモチベーションUPやブランド化を図っているということが、よ〜くわかります。
posted by 社労士箕輪 at 07:39 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年01月06日

中小企業緊急雇用安定助成金制度

従来の雇用調整助成金制度を見直し、「中小企業緊急雇用安定助成金制度」が創設されました。

国が解雇などのリストラを防止するため、企業に従業員の休業手当を助成する「雇用調整助成金」の利用申請が、昨年12月1日〜22日の3週間だけで2万人分以上にのぼることが、厚生労働省のまとめで分かったそうです。

ちなみに、3週間の申請数は昨年度1年間の利用(のべ5万6千人)の4割近くに相当します。
3週間で1年間の半分近くの申請です。


中小企業緊急雇用安定助成金制度とは

企業は従業員を休業させる際、賃金の6割以上の休業手当を支払う必要がありますが、助成金は、生産量が減っている企業などに、休業手当の原則2分の1(中小企業は5分の4)を、3年間で上限150日(同200日)支給するものです。

つまり、1万円の日当とすると、6割で6,000円。それの5分の4で4,800円ですね(金額等は目安になります)。

従来、対象は雇用保険に6カ月以上加入している人に限られていましたが、緊急雇用対策として昨年12月から、雇用保険加入期間が6カ月未満の人(新卒者含む)や、未加入でも週20時間以上の勤務で6カ月以上雇用されている非正社員らも対象となりました。

要件は以下のような内容です。
イ 生産量などの事業活動を示す指標の最近3か月の月平均値が前年度と比較して減少していること又は、最近3か月とその前3か月を比べ減少していること。

ロ 前期決算等の経常利益が赤字であること。
(ただし、イにおいて、生産量が5%以上減少している場合は除かれます。)

リストラをする前に少しだけでもいいから、こういう制度がつかえないか検討しましょう。

ただ、日雇労働者は対象外・・・。ウ〜ム。
posted by 社労士箕輪 at 05:00 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年04月14日

山を登るのさ

起業して、まず低い山を登る。

何とか、頂上へ行った。
息をついてまわりを見渡せば、よ〜く見える。

でも、そこから、それより高い山に登る。
苦しい。周りも見えない。落ちれば死ぬ。

でも、何とか、頂上へ行った。
息をついてまわりを見渡せば、よ〜く見える。

又山に登る。

その繰り返しかもね。それで山がだんだん高くなるけど、
経験を積む分、落ちる危険性も少なくなるというね。
posted by 社労士箕輪 at 07:38 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年07月06日

店長と経営

おはようございます。
マイスター箕輪です。

先日、友人等と飲んでいた時のお話。

店長は必ずしも経営者にはなれない。

はっきり言ってしまうと(店の規模によりますが)、店長に一番大事なのは接客(お店の規模により、人事等もはいってきます)。

ニコニコ笑って「いらっしゃいませ〜」でいいわけです。

経営者は、接客なんてできなくても、損益分岐点の掲載等がわかればOK。つまり計算ができれば問題なし。

つまり、現場と経営は別のもの。

経営の役割が違うのです。

これがわからないから、店長経験があるからと飲食店を経営しても、潰れるところがあります。

貴方の役割は何ですか?

posted by 社労士箕輪 at 06:46 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2009年08月21日

女子バレー

おはようございます。
マイスター箕輪です。


私はスポーツ系は、割と何でも好きなのですが、中でも女子バレーは好きなものの一つです。

メグとサオリンとか好きです。今キモ!とか言った??

大体、日本人が世界の2mくらいの選手に、勝てるわけがない。
K−1もそうですが、体の大きさが直結するスポーツは厳しいです。

だから、アタックの手の角度などをみていると、手首を斜め45度にして、相手のブロックから逃げるように打ってますね。
つまり、フェイント的なアタックをしている。
後、緩急をつけたりね。

これをスローでみた時、鳥肌が立ちました。
見た目ではわからない、高等レベルの戦いなんだなと。

この高等レベルの技を隠し持っているかどうかで、相手にとどめをさせます。
ですから、事業でもこの技があるかないかが大事。

さて、今日もゆるく頑張りましょう。
posted by 社労士箕輪 at 06:53 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2010年01月14日

ネットで仕事とれますか?

おはようございます。
マイスター箕輪です。


先日、行政書士で独立したばかりの方と、少しお話する機会がありました。

私 「仕事はどうですか?」
先生「いや、まだまだです。いまHPを作っていて、それができれば少しは!と思うのですが。でも実際HPで仕事っていかがですか?」
私 「HPの内容にもよりますが、とれないことはないでしょ」

というような、他愛もないお話だったのですが、本来インターネットは、営業や広告の一手段です。

営業や広告の手段って?いろいろありますよね。
・ダイレクトメール
・テレビ ラジオ
・各種広告(タウンページなど)
・飛び込み営業
・看板営業
・チラシ
・ポスティング 考えればいくらでもあります。
そして、「インターネット」も続きます。

メルマガがやったらすごかった。
ブログをやったらすごかった。
ポッドキャストだ。
ミクシィでマイミクだ。
ツイッターでつぶやけば!

何か凄そうです!
ですから、ネットは特別という目でみられます。

でも、本質は相手に自分のことを知ってもらう営業の一手段(勿論、ブログ等で友人もできるなど、別の要素もありますが、これとても広く全国の人に知ってもらってるからです)。

ということは、ネットもダイレクトメールでお仕事とれますか?というのと同じこと。

DMも商材や、やり方にもよりますが、当然「やればとれます。」
又はだんだんとれていきます。

というわけで、インターネットで仕事取れますか?と聞かれたら「はい」と言います。
飛び込み営業で仕事とれますか?と聞かれても「はい」と言います(笑


そんなことお話してます↓
士業・コンサルタント開業成功のために。限定セミナーDVD

今日もゆるくがんばりましょう。


posted by 社労士箕輪 at 07:08 | Comment(0) | 経営コンサルティング | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
※現在、経済産業省後援ドリームゲート専任アドバイザー、又同団体で助成金ナビも連載中! ※融資と経営無料メールレポートのご案内(作成:箕輪和秀)

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